? ? ? ? 為進一步加強公司項目（課題）的全過程管理，推動公司技術(shù)創(chuàng)新活動的全面發(fā)展，6月22日，由科技項目部起草，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審批，出臺了《北京金星鴨業(yè)有限公司項目（課題）管理辦法（試行）》。自此，公司承擔(dān)的在研（建）各類國家級、?。ㄊ校┘壙蒲蓄愴椖浚ㄕn題）、各級政府財政建設(shè)類項目、公司自立課題等項目（課題）的負責(zé)人及相關(guān)部門（企業(yè)）須按照本辦法開展相關(guān)工作。

? ? ? ? 《管理辦法》包括職責(zé)、立項、實施及經(jīng)費管理、驗收、后期管理在內(nèi)的7個方面，共24條具體內(nèi)容，明確了項目（課題）在實施前期、中期、后期的任務(wù)分工及相關(guān)部門的主要職責(zé)，捋順了項目（課題）流程，從而保證項目（課題）完成質(zhì)量，充分發(fā)揮項目（課題）資金的使用效果。

? ? ? ? 配合上半年出臺的《北京金星鴨業(yè)有限公司自立科技課題管理辦法》、《北京金星鴨業(yè)有限公司自立科技課題管理辦法實施細則》，公司內(nèi)部科技創(chuàng)新管理制度得到逐步完善，科技活動流程及職責(zé)得以更加明確，為公司今后更好的開展科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
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