4月21日，公司召開2014年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，各分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總部副部長以上人員參加了會議。

會上，運(yùn)營管理部對公司第一季度的整體生產(chǎn)、經(jīng)營和產(chǎn)品銷售情況做了通報(bào)，財(cái)務(wù)部和營銷管理部分別就各類成本分析、鮮凍產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行了細(xì)致分解，各分公司經(jīng)理也針對本單位第一季度工作內(nèi)容及存在的主要問題進(jìn)行了匯報(bào)。

公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況整體趨于平穩(wěn)，但防疫和環(huán)保壓力仍不容忽視，管理上亦存在諸多不足。對照年初經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告確立的精細(xì)化管理目標(biāo)，各單位考核硬性指標(biāo)的細(xì)化仍不到位，甚至沒有明確。例如中鴨養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的管理不能嚴(yán)格按照公司出臺的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，這將直接影響到企業(yè)的整體效益；填鴨的出欄體重雖略有提高，但交售毛鴨的上線率卻未相應(yīng)提高；各單位在節(jié)水工藝、發(fā)酵床應(yīng)用方面做了不同的探索與嘗試，但需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行推廣，避免重復(fù)勞動和投入；銷售方面，在宏觀環(huán)境不利的前提下，隨著公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升，有關(guān)單位、部門需要進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)涵，進(jìn)而提高市場競爭力等等。

在聽取了各部門、各分公司經(jīng)理的匯報(bào)后，公司總經(jīng)理王凱要求各級管理者一定要站得高、看得遠(yuǎn)，樹信心、鼓干勁；進(jìn)一步細(xì)化管理，大力推行節(jié)能減排，提高資源利用率和勞動效率，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4月21日，公司召開2014年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，各分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總部副部長以上人員參加了會議。

會上，運(yùn)營管理部對公司第一季度的整體生產(chǎn)、經(jīng)營和產(chǎn)品銷售情況做了通報(bào)，財(cái)務(wù)部和營銷管理部分別就各類成本分析、鮮凍產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行了細(xì)致分解，各分公司經(jīng)理也針對本單位第一季度工作內(nèi)容及存在的主要問題進(jìn)行了匯報(bào)。

公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況整體趨于平穩(wěn)，但防疫和環(huán)保壓力仍不容忽視，管理上亦存在諸多不足。對照年初經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告確立的精細(xì)化管理目標(biāo)，各單位考核硬性指標(biāo)的細(xì)化仍不到位，甚至沒有明確。例如中鴨養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的管理不能嚴(yán)格按照公司出臺的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，這將直接影響到企業(yè)的整體效益；填鴨的出欄體重雖略有提高，但交售毛鴨的上線率卻未相應(yīng)提高；各單位在節(jié)水工藝、發(fā)酵床應(yīng)用方面做了不同的探索與嘗試，但需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行推廣，避免重復(fù)勞動和投入；銷售方面，在宏觀環(huán)境不利的前提下，隨著公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升，有關(guān)單位、部門需要進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)涵，進(jìn)而提高市場競爭力等等。

在聽取了各部門、各分公司經(jīng)理的匯報(bào)后，公司總經(jīng)理王凱要求各級管理者一定要站得高、看得遠(yuǎn)，樹信心、鼓干勁；進(jìn)一步細(xì)化管理，大力推行節(jié)能減排，提高資源利用率和勞動效率，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。