??? ?精細化管理是2014年工作的重要內(nèi)容和指導(dǎo)思想。2月17日，公司總部召開2014年工作計劃討論會，各部門圍繞年初兩個報告的重要內(nèi)容進行了工作細則匯報。
???? 會上，各部門圍繞如何落實精細化管理，在明確管理責(zé)任、細分崗位職能、分解計劃步驟、突破重點難點等方面進行了熱烈的討論。其中精細化管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是“精”在抓好重點，突出特色。各部門一改往年工作述職的慣例，對于常規(guī)工作持續(xù)開展，匯報方式蜻蜓點水。對于報告中提出的重點內(nèi)容和專項工作闡述詳細，各部門主動領(lǐng)任務(wù)，并制定了具體的工作措施，責(zé)任分工明確，工作進度可行；二是“細”在制定流程，完善制度。各部門針對各自縱向分管的單位和人員，提出了細化工作流程，很多部門都提出了年內(nèi)編制《工作手冊》，并將工作手冊作為本崗位工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材和工作標準；三是“管”在多項考核細則的出臺?？偛慷鄠€部門將結(jié)合公司總的經(jīng)營考核前提下，制定本部門的百分考核細則，切實利用考核杠桿提高各項工作的執(zhí)行力和完成質(zhì)量。
???? 匯報完畢后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門的工作計劃進行了指導(dǎo)和補充。隨后，總經(jīng)理王凱就各部室2014年的重點工作、特色工作和如何充分發(fā)揮精細化管理理念在實際工作中的作用做了重要指示。他指出，各部門的工作思路清晰，能夠抓住要害，接下來，要進一步細化工作進度、突出重點工作、尋求實質(zhì)突破，嚴格落實和執(zhí)行制定的工作細則，各部門之間相互配合，齊心協(xié)力將2014年工作做到最好。
???? 此外，公司總部副部長以上管理人員還分別參加了各單位關(guān)于兩個報告的討論，大家結(jié)合本單位實際，抓好工作切入點，進一步明確了本單位的工作細則，為公司各項工作的順利完成奠定了基礎(chǔ)。